Wanneer zet je als werkgever loopbaanbegeleiding in? Als werkgever wil je het beste uit je mensen halen. Maar soms zie je dat een medewerker vastloopt, zoekende is, of juist toe is aan een volgende stap. Dan kan een loopbaanbegeleiding het verschil maken. Toch vragen veel werkgevers zich af: wanneer is het juiste moment om loopbaanbegeleiding in te zetten? In deze blog krijg je inzicht in de signalen, kansen en het rendement van loopbaanbegeleiding binnen organisaties.
Bij (dreigend) disfunctioneren of motivatieverlies
Een van de meest voorkomende redenen om loopbaanbegeleiding aan te bieden, is wanneer een medewerker minder goed functioneert of niet meer gemotiveerd lijkt. In plaats van te wachten tot dit leidt tot uitval of een moeizaam verbetertraject, kun je proactief handelen. Loopbaanbegeleiding helpt de medewerker om zijn of haar drijfveren, talenten en wensen opnieuw te ontdekken – en kan leiden tot hernieuwde energie in de huidige functie of juist tot een andere, beter passende rol.
Bij reorganisatie of veranderingen in de organisatie
Veranderingen zijn aan de orde van de dag: automatisering, fusies, andere strategieën of teams. Sommige medewerkers hebben moeite om zich hierin mee te bewegen. Door hen loopbaanbegeleiding aan te bieden, geef je ruimte om bewust te kiezen: wil ik hierin meegroeien, of is het tijd voor iets anders?
Voor duurzame inzetbaarheid en talentontwikkeling
Steeds meer werkgevers zien het belang van duurzame inzetbaarheid. Loopbaanbegeleiding hoeft niet pas ingezet te worden als het “mis” gaat. Juist in de fase waarin een medewerker goed functioneert, kan reflectie op het eigen werkplezier, ambities en ontwikkelwensen enorm waardevol zijn. Denk aan mid-career medewerkers die zich afvragen “Is dit het nou?” of jong talent dat wil groeien maar nog zoekende is in welke richting zij zich willen ontwikkelen.
Bij terugkeer na langdurige afwezigheid
Of het nu gaat om ziekte, burn-out of ouderschapsverlof: terugkeren naar de werkvloer is soms lastiger dan gedacht. Loopbaanbegeleiding kan helpen om deze overgang te begeleiden en samen te kijken: waar sta ik nu, wat heb ik nodig, en wat past nog bij mij?
Als onderdeel van goed werkgeverschap
Het aanbieden van loopbaanbegeleiding laat zien dat je als werkgever investeert in mensen – niet alleen in wat ze doen, maar in wie ze zijn. Het bevordert vertrouwen, betrokkenheid en werkgeluk. Bovendien draagt het bij aan een positief imago van de organisatie als werkgever die écht aandacht heeft voor haar medewerkers.
Als reflectiemoment
Loopbaanbegeleiding is een investering in bewustwording, groei en duurzame keuzes. Door op tijd signalen te herkennen en medewerkers ruimte te geven voor reflectie en ontwikkeling, voorkom je uitval, vergroot je inzetbaarheid en bouw je aan een toekomstgerichte organisatie.
Tot slot
Wil je sparren over hoe loopbaanbegeleiding binnen jouw organisatie kan worden ingezet? Neem gerust contact met me op – ik denk graag met je mee.
#qudowerkt #loopbaanbegeleiding #loopbaantraject #loopbaancoaching
